既存の勤管ツールが使えない！ 「紙と手書き」からの解放宣言！若き経営者が推進する電気工事会社の「身の丈DX」が現場を変える

福岡市に拠点を置く株式会社アースエレクトは、複雑な勤務体系やアナログな書類文化が残る建設業界で、代表取締役 松崎竜也氏のもとDXを推進しています。GoogleフォームやAI文字起こしツールといった身近な技術で業務効率と従業員の働きがい向上を実現。本記事では、同社の課題、取り組み、成果と今後の展望を紹介します。

導入企業情報

企業名： 株式会社アースエレクト 代表者名： 代表取締役 松崎 竜也 所在地： 〒812-0861 福岡県福岡市博多区浦田2-20-1（本社） 設立： 2020年（令和2年） 従業員規模： 15名（2025年5月現在） 事業概要： 電気設備工事全般、サウナ設計施工、建設工事一式請負。グループ会社にて他事業も展開。

導入前の課題（ビフォー）

導入前の状況・課題

同社は成長する一方で、業務の多くが紙と手作業に依存。特に勤怠管理は、建設業特有の複雑な勤務体系に対応できる既存システムがなく、手書きの出勤簿で運用。これにより「判読困難」「記入ミス」「集計の手間」といった問題が発生し、正確な労務管理の障害となっていました。契約書類も紙ベースが主流で、作業負荷とコストが課題でした。また、打ち合わせの議事録作成にも時間がかかり、迅速な情報共有への障害でした。

［アースエレクト手書き出勤簿（字が汚くて読めない例）］

［アースエレクト手書き出勤簿（1日2回出勤の例）］

きっかけ・目的

これらの課題に対し、松崎社長は事業の成長と働きがい働きやすさに向けDXを推進するために、福岡市の支援事業への参加を決断。以前、当社としては高額なシステム開発で失敗した経験から、現場で本当に使える「身の丈に合ったツール」の活用へと方針転換し、業務効率化と働きがい向上を目指しました。

取り組み内容（導入したソリューションや工夫した点など）

導入ソリューション概要

導入プロセス・体制

松崎社長主導のもとスモールスタート。勤怠管理はGoogleフォームの特性を活かし自社で設計・構築。社員へのレクチャーとフィードバックを経て全社展開。AI文字起こしツールは社長自ら比較検討し、トライアル後に展開。

工夫した点、苦労した点

工夫した点：現場が使いやすいシンプルなシステム設計、段階的な導入と教育、「まず使ってみる」文化の醸成。
苦労した点：第一弾システム開発の失敗、業界のアナログ文化。

導入後の成果・効果 (アフター)

定量効果

勤怠管理の集計作業時間や社労士へのデータ受け渡しに係る稼働削減。議事録作成時間も従来の数日から数分へ短縮。ペーパーレス化による手間削減。

定性効果

情報共有が迅速・正確になり、顧客や取引先とのコミュニケーションロスも減少。手書き作業からの解放で従業員の負担が軽減し、利便性向上と会社の先進的な姿勢がモチベーション向上に寄与。

関係者の声

今後の課題、取り組み

今後の展望

グループ売上20億円・経常利益10％達成に向け、DXによる更なる生産性向上を目指す。具体的には、在庫・道具管理のデジタル化、社内SNS導入、電子契約の完全導入などを推進。

今後の課題

建設業界全体のDX推進の遅れへの対応、デジタル人材育成、セキュリティ対策強化。

日本テレワーク協会コメント

株式会社アースエレクト様のDXは、松崎社長のリーダーシップのもと、高価なシステムに頼らず身近なツールを最大限活用する「身の丈DX」を実践されている点が特筆されます。失敗を糧に柔軟なアプローチへ転換した慧眼は、多くの中小企業にとって示唆に富むものです。現場目線での改革を推し進める同社の姿勢は、業界全体の働き方改革を牽引する可能性を秘めています。アナログ業務のデジタル化が、効率化に留まらず、企業競争力強化に繋がる好事例です。同社の今後の挑戦に期待いたします。

関連情報・ナビゲーション

株式会社アースエレクトHP
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日本テレワーク協会 窓口 guide＠japan-telework.or.jp (お手数ですが、＠を半角に替えてください)